榮達(dá)農(nóng)業(yè),、圣灃集團(tuán)走進(jìn)信得交流活動(dòng)圓滿
2021年8月23-24日,，山東榮達(dá)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)徐保旗、圣灃食品有限公司董事長(zhǎng)韓偉分別攜集團(tuán)主要職能部門管理人員到山東信得總部參觀交流,。
信得科技董事長(zhǎng)李朝陽(yáng),、常務(wù)副總裁董濤、家禽技術(shù)總監(jiān)楊天耀博士,、水禽北方事業(yè)部總經(jīng)理辛海業(yè),、水禽技術(shù)總監(jiān)李峰、諸城生產(chǎn)基地總經(jīng)理張磊,、H5產(chǎn)品經(jīng)理吳慶海博士,、人力資源總監(jiān)楊樹斌及員工幸福工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)孟祥霞及各運(yùn)營(yíng)部門接待。
參觀展廳,，初步了解信得發(fā)展
觀看信得禽流感P3工廠視頻
參觀諸城工業(yè)園生產(chǎn)基地
榮達(dá),、圣灃及信得三方就企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)一體化,、文化落地,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行了深入探討。
榮達(dá)農(nóng)業(yè)徐保旗董事長(zhǎng)
圣灃食品韓偉董事長(zhǎng)
此次交流活動(dòng)中,，徐保旗董事長(zhǎng),、韓偉董事長(zhǎng)分別對(duì)技術(shù)一體化建設(shè)成果和文化交流平臺(tái)的搭建提出肯定，期待攜手解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,。
信得情況匯報(bào)
李朝陽(yáng)董事長(zhǎng)匯報(bào)信得情況
李朝陽(yáng)董事長(zhǎng)對(duì)信得情況進(jìn)行匯報(bào),，主要分為四方面內(nèi)容：
1、信得客戶價(jià)值創(chuàng)造流程化結(jié)構(gòu),。圍繞客戶價(jià)值,，建立流程，再確定結(jié)構(gòu),，保障流程順利開展,。
2、董事長(zhǎng)OKR,，引入戰(zhàn)略管理工具OKR,，想五年干一年，確保公司資源聚焦在戰(zhàn)略性工作,。
3,、信得文化建立過(guò)程中導(dǎo)入優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，信得哲學(xué)明確企業(yè)對(duì)員工成長(zhǎng)的責(zé)任,，也助力合作伙伴文化建設(shè),。
4,、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)框架：承擔(dān)責(zé)任、動(dòng)員群眾,、建立關(guān)系,、成人達(dá)己、知己知彼,；領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)還需要內(nèi)力—心性心力,，堅(jiān)持提升心力，日日不斷,！
人力資源&文化建設(shè)交流
楊樹斌總監(jiān)分享信得人力資源建設(shè)方面工作
人力資源總監(jiān)楊樹斌分享《聚焦戰(zhàn)略,，關(guān)注成長(zhǎng)，堅(jiān)定不移增加客戶價(jià)值》報(bào)告,，主要介紹信得戰(zhàn)略管理,、文化建設(shè)與管理、人才發(fā)展與賦能,。從新人入職后的“XIN”星計(jì)劃訓(xùn)練營(yíng),、在職提升，到潛力人才培養(yǎng),，培訓(xùn)學(xué)習(xí)貫穿員工成長(zhǎng)始終,。
信得人力資源變革，從戰(zhàn)略出發(fā),，建立完善的職位職級(jí)與工資結(jié)構(gòu),、晉升通道與任職資格、績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制,、組織結(jié)構(gòu)與跨部門協(xié)同機(jī)制,，激發(fā)組織活力、效能和員工動(dòng)力,，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共贏,。
孟祥霞秘書長(zhǎng)分享信得幸福員工文化體系
員工幸福工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)孟祥霞分享打造員工幸福成長(zhǎng)的文化體系,，介紹員工學(xué)習(xí)機(jī)制,，包括明心工作坊、領(lǐng)讀者培養(yǎng),、正念冥想課程等,，同時(shí)通過(guò)父母生日送祝福、長(zhǎng)輩參觀公司,、家庭開放日,、幸福家庭線上學(xué)習(xí)班、青少年傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)營(yíng)等系列活動(dòng),，讓員工成長(zhǎng),、成功,，鏈接員工家庭，利益家人,，圓滿幸福,。
員工代表文化分享
技術(shù)一體化交流
楊天耀博士介紹信得技術(shù)一體化服務(wù)
家禽技術(shù)總監(jiān)楊天耀博士介紹信得技術(shù)一體化服務(wù)配套：
1、雞鴨群健康管理系統(tǒng)：免疫用藥方案追蹤及程序優(yōu)化,、重點(diǎn)疾病預(yù)警,、重點(diǎn)疾病診斷、精準(zhǔn)防控及精準(zhǔn)用藥,、重點(diǎn)疾病的防控效果評(píng)估,、重點(diǎn)疾病病原庫(kù)構(gòu)建
2、重點(diǎn)疾病的健康管理體系（禽流感或其它特定疾?。?
通過(guò)家禽健康管理和重點(diǎn)疾病持續(xù)監(jiān)測(cè),，對(duì)健康指標(biāo)+抗體+病原檢測(cè)等持續(xù)、全面了解,，數(shù)據(jù)化決策,，優(yōu)化免疫和用藥方案，迅速對(duì)疾病做出反應(yīng),，減少養(yǎng)殖損失,。
3、種源重點(diǎn)疾病的抗體監(jiān)測(cè)和垂傳性疾病監(jiān)測(cè)
4,、孵化場(chǎng)免疫工程
5,、解決細(xì)菌耐藥問(wèn)題、生物安全體系建立及飼養(yǎng)管理托管和實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)等,。
李峰總監(jiān)匯總技術(shù)一體化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)問(wèn)題
水禽技術(shù)服務(wù)總監(jiān)李峰匯總技術(shù)一體化建設(shè)進(jìn)展及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)問(wèn)題,，以榮達(dá)農(nóng)業(yè)一體化為例，總結(jié)6/7/8三個(gè)月健康監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),，分析鴨群健康管理系統(tǒng)優(yōu)化方案,，提出跟蹤指導(dǎo)和質(zhì)量評(píng)估、免疫監(jiān)督及飼養(yǎng)管理改進(jìn)方案,。
關(guān)于水禽產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,，信得擁有很多成功實(shí)踐，包括管理,、環(huán)境,、飼料、種鴨及商品代苗方面的改善,，向上管理,、向下服務(wù)，繼續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,，以確定性應(yīng)對(duì)不確定性,。
吳慶海博士強(qiáng)調(diào)禽流感防控注意問(wèn)題
水禽技術(shù)服務(wù)老師李超詳細(xì)分析
某養(yǎng)殖小區(qū)技術(shù)一體化實(shí)施進(jìn)程及結(jié)果
針對(duì)后續(xù)工作開展討論
寵物板塊參觀
榮達(dá)徐總及圣灃韓總一行一并參觀信得寵物板塊—寵之優(yōu)品的主糧及凍干生產(chǎn)線,，榮達(dá)圣灃既是信得動(dòng)保領(lǐng)域重要合作伙伴，同時(shí)也是寵物板塊重要的原材料供應(yīng)商,。
寵之優(yōu)品總經(jīng)理華子龍向來(lái)訪嘉賓詳細(xì)介紹生產(chǎn)線和現(xiàn)有主銷產(chǎn)品,，明確提到現(xiàn)有寵物食品市場(chǎng)中供需仍不平衡，需積極增加產(chǎn)能搶占市場(chǎng)份額,，并努力提升產(chǎn)品柔性定制服務(wù),，做好品牌營(yíng)銷能力提升。
對(duì)于寵物板塊的未來(lái)前景,，來(lái)訪嘉賓都表示出高度的認(rèn)可和真摯的祝愿,。
此次榮達(dá)、圣灃高管團(tuán)隊(duì)走進(jìn)信得,，既對(duì)技術(shù)一體化建設(shè)開展階段性復(fù)盤,，明確鴨群健康管理系統(tǒng)建立需求，提升養(yǎng)殖疫病防控及飼養(yǎng)管理水平,，促進(jìn)行業(yè)相關(guān)信息交互,，指導(dǎo)后續(xù)深入合作，共同助力水禽產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,；同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理,、組織能量及文化建設(shè)、人力資源變革和人才培養(yǎng)等方面保持密切溝通,，深入交流,，拓寬合作領(lǐng)域，共享發(fā)展機(jī)遇,，攜手實(shí)現(xiàn)互利共贏,。
時(shí)間：2022-05-17作者：管理員